2012年，集团公司面对严峻的生存和发展挑战，紧紧围绕董事会确定的工作目标，克服大规模码头加固改造给生产带来的影响，坚持正确的经营策略，外拓市场，内抓现场，强化管理，统筹发展，企业主要经营指标达到了工作目标要求。据生产快报显示，截止12月20日，集团公司已完成货物吞吐量5620多万吨，集装箱完成45.8万TEU，作业15万吨级以上超大型船舶达到152艘次，企业经营质量总体呈现好于宏观形势、好于年初预期目标的良好发展态势。 　　今年以来，面对新的经营形势和多变的外部环境，集团公司始终坚持以市场为导向，以服务为手段，以效益为中心，以作业15万吨级以上超大型矿船和集装箱两大核心业务为支撑，从客户物流链构建与整合的高度，把企业经营与培育市场、业务拓展与战略合作结合起来，确保核心货源的市场占有率。一是创新营销策略，大力开展市场调研与分析，密切关注长江下游大宗散货市场变化，深入研究分析矿石市场形势和长江港口竞争态势，不断加强与大中型钢厂的战略合作，建立与重点客户多层次、多渠道的沟通机制，采取灵活的策略，在稳定老客户的同时，努力争取货量的增加；以三期集装箱码头投产为契机，积极拓展集装箱业务，加强航线维护，推进航线开发，争取腹地货源。二是突出超大型船舶安全接卸，科学组织生产，提高企业整体效能。针对码头加固改造给生产带来的影响，建立整体联动机制，完善指挥协调机制，形成整体合力，提高生产部门和生产单位的执行力，统筹生产资源，充分挖掘潜力，全力做好每条船、每一票货；同时，不断优化装卸工艺流程，在深入分析现有工艺、成本、效率的基础上，兼顾效率与成本的平衡、客户要求与生产能力的平衡，调整优化装卸作业流程，推进装卸工艺标准化建设，切实提高生产效率。三是强化安全生产管理，进一步落实安全生产主体责任，确保安全生产责任制全覆盖；立足现场，严格监管，加强重点时段、重要区域、关键岗位的实时监控，安全生产形势总体保持平稳。四是大力加强企业文化建设，弘扬“诚信、务实、高效、卓越”的企业精神，深入推进“做企业满意员工、建员工满意企业”活动，大力实施凝聚力工程，实现了企业与员工共同进步、共同发展。 　　据悉，2013年世界经济仍处在深度调整期，国内需求面临一定下行风险，港口货源市场竞争更加激烈。 针对这一宏观形势和经济走势，集团公司将深入贯彻党的十八大精神和科学发展观，认真落实省、市港口发展战略部署，以生产为中心，细化各项措施，规范企业管理，落实降本增效，推进业务转型，做强做优主业，努力保持企业稳定、可持续发展。