为了准确掌握公司各部门工作实际落实情况，更好地谋划2013年工作思路，日前，江海分公司经营班子花四天时间分批深入各生产作业队部及相关科室开展集中专题调研。调研期间，调研组一行认真听取了各部门2012年工作完成情况，并就如何进一步改进提升公司管理与各部门负责人进行了交流座谈，这为公司在新一年集思广益、有针对性地推行科学管理举措、推进各项工作优化实施提供了现实参考依据。 　　过去的2012年公司克服了国际国内经济形势持续低迷、钢铁终端消费不景气、货源市场竞争日趋激烈及405泊位升级改造、35千伏变电所扩容改造、经营刚性成本高等诸多不利因素叠加影响，通过加强企业精细化管理、提高装卸效率和服务质量、严格企业成本控制等多措并举，努力实现了公司生产经营持续稳健发展。面对取得成绩的同时，公司清醒认识到公司在内部管理、部门间协调配合、二程矿货源组织、装卸工艺流程及员工岗位培训等方面还需进一步加以改进完善。调研过程中，公司宋荣健总经理要求各部门要加强协调配合，通过查漏补缺，规范细化管理方式方法，构建执行有力、和谐向上的基层管理团队；主动顺应航道加深、泊位升级、船载增大、船期及场存等形势新变化，通过加强内部管理，改进工艺流程，增加有效作业时间，充分释放出矿能力，进一步提高装卸效率；加强服务意识，增强市场信息敏感度，重视二程矿货源组织，将405泊位作为公司利润新的增长点，举全力巩固提升公司生产经营管理水平。 　　调研过程中，公司经营班子成员都分别就分管工作作了深入分析并提出了措施要求。