今年江海分公司生产经营目标是实现货物吞吐量2750万吨，主营业务收入2.65亿元，目前利润指标虽超时序进度，但进入第四季度以来，公司货源情况发生许多变化，港口竞争进一步加剧，10月份吞吐量234万吨，针对当前生产经营实际情况，公司认真开展市场调研，主动稳定货源，精益求精推进内部管理，对完成全年生产经营各项目标做出了明确部署。 　　当前生产经营的首要任务就是确保安全。安全第一，预防为主，这一安全生产的基本方针，每一位员工都已耳熟能详，但真正落到实处，仍然需要我们全体员工的共同监督，相互提醒，仍然需要职能部门的监督检查，严格奖惩，仍然需要不断提高员工的安全意识和自我防范意识。公司上下要全力以赴，时刻紧绷安全生产这根弦，不容丝毫疏忽，不容丝毫懈怠，维护公司全年生产经营来之不易的成果。 　　当前生产经营的根本任务是稳定货源。公司的货源形势在四季度发生了很大的变化，海运费大幅上扬，加之周边已有多个港口可接卸十五万吨级以上大船，所以稳定货源，密切跟踪船期变化，科学合理地安排接卸是公司当前生产经营的重点工作。此外，405泊位的货源组织仍然是公司现阶段商务工作的重中之重，要确保405泊位每个月的作业量，确保405泊位员工的收入。 当前要进一步推进生产经营各环节的闭环式管理，要将生产经营各环节紧密联系在一起，形成一环套一环的一个闭环式的圆圈，各项工作从起始到完成，都要进行书面记录，做好台账整理。这样，哪一个环节存在缺失，哪一个环节需要优化，都能通过效能监察从完整的记录中反映出来，经过不断改进积累，我们的工作质量和效率都将随着闭环式管理的完善得到不断提高。