为贯彻公司提出的“两保三控一增”年度工作思路，最大限度地控制成本支出，同时激励员工提升岗位技能素质，用诚实劳动为企业经营发展多做贡献，通州分公司积极探索与协作单位通过技术联合开展修旧利废和自修自建活动，取得了明显的成效。 由于通州分公司堆场紧张，该司办公大楼前的麻石道路经常被用来堆放钢板和线材，装载着三四个卷钢的大型车辆从这里压过，日积月累，路面承载不了重载荷，部分路面沉降，造成该地段低湿积水。如果承包给外修单位费用较高，杂货队在队领导的带领下积极组织员工开展自修自建活动。在202泊位改造期间，结合工作量不足的实际，主动申请承担维修场地的任务。在不影响装卸生产的前提下，队部每天抽出十几个员工，顶风冒雨，对路面展开分段维修，挖出凹陷的麻石，对路基进行填土、碾压、平整，再铺上麻石，平整。通过该队员工的辛勤付出，三百多平方的麻石路面平整如初，彻底改变了路面的整体面貌，提升了公司的对外形象。场地整修任务的完成，不仅为公司积累了开源节流、控本增效的经验，同时增强了员工爱企如家的主人翁意识，让员工在诚实劳动中得到了回报，取得了企业收益和员工得益的双赢。