为进一步推进集团公司班组建设，全面掌握集团公司班组建设工作现状，及时发现问题与不足，寻找、总结最佳做法，有的放矢的提高集团公司班组建设水平，按照集团公司年度工作会议主要工作任务分解和集团工会、安全质量部联席会议工作安排，8月27日，集团公司党委副书记、工会主席王英带领工会、安全质量部门负责人对基层5个单位近两年来获得市级以上“工人先锋号”班组及部优秀班组进行了专题调研。 　　为确保调研工作取得实效，集团公司工会、安全质量部结合集团公司《班组建设工作规定》对调研的内容进行了逐项梳理，整理制定了调研提纲。围绕班组基础管理、安全质量、团队精神民主管理等方面内容，通过深入班组和工作现场，听取汇报、查看班组原始资料，召开员工座谈交流等多种形式，力求全面、深入了解班组建设现状，为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径。 　　目前，集团公司共有成建制班组216个，其中生产性班组185个，后勤服务班组31。近两年，集团工会、安全质量部以开展创建“工人先锋号”、“全国水运系统优秀班组”为载体，推进集团公司班组建设，涌现出以轮驳公司12号轮、集装箱分公司操作队现场操作班、江海分公司现场电工班、通州分公司电工班、狼山分公司调度单船第三班组为代表的省、市级工人先锋号、全国水运系统优秀班组。各单位在推进班组建设工作中，能按照集团公司班组建设管理规定的要求，注重班组建设的过程管理。相关职能部门能定期或不定期的到一线班组进行检查、督促和指导，促进了班组管理水平的提高。 　　在调研中，集团公司党委副书记、工会主席王英充分肯定了部分先进班组在班组建设基础管理等方面的一些成功做法和创新成果，并要求相关职能部门和单位，要通过对这些好做法的收集，整理，在集团公司内积极推广。同时，针对存在问题和不足提出了要求：一是要建立完善班组建设相关制度。结合班组工作实际，修订完善班组建设管理办法。基层各单位要根据不同类型班组管理实际，建立一套符合各种类型班组实际需要的班组建设管理制度体系，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督；二是要切实加强班组组织建设，努力提升班组长的综合素质。注重选好配强班组长，同时要加强班组长后备力量的培养工作。通过召开班组工作研讨会、班组现场经验交流会和班组长培训班形式，加强班组长的工作交流，拓宽班组长的管理知识面；三是要突出班组考核，切实落实班组各项管理制度，以班组绩效考核为基础，以生产工效为依据，合理拉开考核分配差距。通过开展岗位练兵、师带徒等活动，引导员工在掌握技能方面，做到“精一业、会两手、懂三门”，不断开创“自我发现问题、自我学习提高、自我攻克难题”的班组建设新局面。