上半年，通州分公司以“两保三控一增”为抓手，在国际国内经济复苏缓慢，导致公司七个主要货种中铜精矿、煤炭、熟料、铝矾土、钢材呈持续下降趋势的情况下，群策群力、团结拼搏，迎难而上、负重奋进，完成吞吐量721万吨，实现收入6267万元，利润306万元，各项指标达到或超过序时进度，圆满实现时间过半、任务过半的预期目标。 来之不易的经营业绩，取决于通州分公司发扬不等、不靠、不要的精神，积极调整工作重心，找准着力点，主动应对客观形势的变化。一是抓好经营创收，抓住铁矿石、氧化铁皮、铝矾土等支柱性货源，发挥“两港一航”定时协调机制，利用进口固体废弃物定点中转的优势，实现了客户群的稳定和扩张。加强应收帐款的管理，定期回笼资金，降低经营风险。二是抓好生产组织，抓住调度计划、工班产量、单船考核三个核心环节不放松，做好重点船舶装卸生产，最大化发挥码头、人力、设备等资源的效能，完善作业保证体系和设备保有体系，提高计划兑现率。三是抓好成本控制，以物资采购管理为龙头，专门成立九个采购验收小组，坚持比质比价，好中选优，发挥物资管理信息平台的作用；加强机械维修的管理，鼓励职工自修，控制成本；加强结算流程监控，变单部门结算为多部门审核，明确结算周期，提高费用结算真实性；基建维修坚持一事一报告、一事一审核、一事一结算的原则，严格控制外租、外修、外付费用。四是抓好队伍稳定，对月度绩效考核划分为八个系列，分配向生产一线、关键岗位、技术工种倾斜，拉开多劳、少劳和不劳的差距，根据出工与不出工不一样、做多与做少不一样、干好与干差不一样；对所有员工一样对待、一样安排、一样分配的"三个一样、三个不一样"原则，调动和保护员工的积极性，对工时分配阳光操作，从而保证了管理提升年各项工作的有序推进。