今年1-6月，集装箱分公司高歌猛进，生产经营和各项工作取得了令人欣喜的业绩。25日下午，公司召开三个专题会议，筹划下半年的生产经营，以期达到早动员、早部署、早动手、早出成果的目的。 　　这三个专题会议分别是：三期工程生产准备专题会议、如何提高生产效率、对外服务质量专题会议和生产系统升级项目验收前的专题会议。 　　会议由葛建华总经理主持，对三个专题进行逐项研究。首先，针对今年10月三期工程将竣工交付给公司使用这个问题，人事部门就人员的配置、劳动力的需求情况，展开了调研，并将草案在会上进行了通报，市场开发部门就三期上马后的货源组织、航线策划、客户开发和稳定工作进行了谋划，生产部门就三期场地规划、与“一关三检”和集团的配合提出了初步的构想。其次，针对如何提高生产效率和对外服务质量这个专题，生产调度科、市场开发科、技术科分别就科学安排集疏运计划合理使用场地，上门征求客户意见，作好宣传解释，加强行风建设，如何保障机械设备的适用与完好提出了一些新思路。第三，针对生产系统升级试运行完毕验收在即的情形，会议要求生产部门、技术部门和各相关部门要抓紧最后关头梳理和整改存在问题，使系统具有一定的前瞻性。 葛建华总经理、徐晓东副总经理对三个专题逐一进行了点评，并对今后的工作提出了明确的要求。一是要立足当前和实际，克服困难。二是要拿出措施，对症下药。三是要提高服务，善待客户。生产调度部门要牵头开展为期三个月的“提升效率提升服务质量”的活动，加强行风建设，以真心取信客户，提升内部管理，居安思危，以扎实的基础管理，以务实的工作作风开启下半年生产经营的新征程。