江海港务分公司 日前，江海分公司召开2012年工作会议。公司总经理宋荣健作了题为《凝心聚力强管理 攻坚克难创效益 真抓实干推动公司稳健发展》的工作报告，重点对2012年公司各项工作进行了安排部署。公司领导及各部门负责人、2011年度公司先进集体代表和先进个人近70人参加了会议。 　　2011年是公司发展极不寻常的一年，面对钢材市场一路走低、货源形势日趋严峻、周边港口竞争激烈等复杂多变的经济和市场环境，公司新一届领导班子从大处着眼、从细微入手，坚持以生产经营为中心，以市场发展为导向，根据市场走势变化，及时研究调整经营策略，努力克服了大船"多点喂给"模式对公司生产组织的影响，通过不断加强精细管理，优化生产流程，创新工作机制，加强成本管控，提高职工素质等多项举措，进一步巩固了老客户，拓展了新货源，全面完成了2011年各项工作任务，实现了公司全年生产经营的平稳有序发展。 　　宋荣健总经理在部署2012年公司各项工作任务时指出，不容乐观的经济形势、低迷的钢材市场以及405泊位升级改造等诸多因素给公司今年发展带来了很大压力，面对复杂环境，公司将从进一步开拓货源市场、优化人力资源配置、完善制度建设、加强控本降耗、推进405泊位改造、提高装卸质量、抓好行风建设、提高员工素质等方面入手，努力在市场竞争中求效益、在节能降耗中求效益、在精细管理中求效益，确保公司生产经营形势保持良好发展态势。 　 集装箱分公司 　　集装箱分公司召开2012年度工作会议，全面部署2012年总体工作，号召全体员工以时不我待、只争朝夕的精神，投身生产经营，大力开发市场，严格控制成本，攻艰克难，破解难题，凝心聚力，努力开创集装箱公司发展的新局面。72名班组长以上的骨干和受表彰的先进人物参加了会议。 　　会上，公司总经理葛建华作了题为《凝心聚力破难攻艰努力开创企业发展新局面》的工作报告。工作报告明确了2012年的工作思路和六大工作任务。2012年的工作思路是：在集团董事会、总经理室和党委的正确领导下，深入贯彻科学发展观，围绕企业生产经营的中心任务，紧紧把握稳中求进、协调发展的工作导向，以“增量增效、降本降耗”为核心内容，以“管理提高年”为有力推手，着力破解难题，提升员工素质，把握重心，提振信心，凝聚人心，积极营造和谐稳定充满活力的企业发展环境，努力开创企业发展的新局面。2012年要完成的六大任务，一是以提升港口吞吐量为主攻方向，努力增量增收。二是以提升生产组织水平为抓手，致力优质高效。三是以提升技术管理为着力点。打造坚实保障基础。四是以安全管理为落脚点，营造良好经营环境。五是以细化内部管理为突破口，增强发展后劲。六是以文化建设为载体，构建和谐企业。 　 狼山港务分公司 　　4月20日下午，狼山港务分公司召开了2012年度工作会议，公司总经理作了题为《凝心聚力，攻坚克难，为全面完成2012年各项工作而努力奋斗》的工作报告，会上表彰了2011年度公司先进集体和先进个人，分析了2012年度公司生产经营形势，并提出了新的目标任务。来自公司各部门中层干部、班组长及员工代表一百余人参加了会议。 　　总经理在工作报告中从货源组织、生产组织及装卸效率、安全管理及预防、设备管理、人力资源管理、班组建设等八个方面认真回顾了2011年公司生产经营管理主要工作，提出2012年中心工作"一提升、二确保、三突出"的管理目标，即提升全员素质，确保公司效益有所提高、确保员工队伍稳定，突出现场管理、突出成本管理、突出班组建设；提出2012年主要经营目标为：完成营运总收入13700万元，实现利润600万元。要求抓好全员练兵、抢抓市场、科学谋划、警钟长鸣、内部挖潜、设备设施建设、人力资源管理和班组建设、党建和维稳等八个方面的工作。