江海分公司召开上半年经济活动分析会 　　8月4日，江海分公司在三楼会议室召开了2011年上半年经济活动分析会，公司经营班子成员及各部门主要负责人参加了会议。 　　会上，公司生产、商务、财务、人事等七个职能科室分别就本部门上半年来管理情况作了系统回顾总结，对相关管理数据作了深入分析，并提出了部门改进管理的相关办法和举措。公司宋荣健总经理认真听取了各部门的分析报告，并逐一作了详细点评，他要求各部门在客观总结上半年工作成绩的同时，认清当前公司所面临的市场形势，要对下半年公司面临的内外部环境进行全面理性分析，加强市场忧患和竞争意识，统筹处理好公司大小散货系统、多港“喂给”对生产组织实施要求、一二三线间人员配置矛盾、场地存储持续高位与前沿大船接卸、经营刚性成本高等一系列困难和矛盾，通过规范创新企业管理，提高装卸生产效率和服务水平。宋荣健总经理希望公司各部门认真总结上半年经营管理方面好的经验和做法，坚持“两加强、两转变、三提升”为工作主线，加强持续改进成本控制，提升公司整体经营效益，努力实现公司生产经营持续稳健发展。