——记全国劳动模范、江海分公司维修队队长严汉圣 　　严汉圣现为南通港口集团江海分公司维修队队长。为了解决散货作业区前沿吊机长期超负荷运转造成设备性能下降、故障频发的问题，2005年严汉圣向公司领导主动请战，对前沿带斗门机进行整体大修。他身先士卒带领全体维修人员，放弃了所有休息日，每天工作12个小时以上。通过三个月的连续奋战，终于圆满完成了这一集团首例带斗门机自修的艰巨任务，为以后逐步实现大型机械自修提供了宝贵的经验。按当时业内市场行情，外修费用至少需200万元，工作周期为3个月，而自修实际支出不过110万元，为公司直接节约成本90万元。由于实际占用泊位为27天，提高了泊位使用率，间接经济效率约120万元；之后，严汉圣带领维修队一鼓作气又相继对公司16吨电吊的电气、门机旋转机构等进行了改造，由他主要参与完成的固定式起重机改造项目2006年7月获国家级优秀QC成果奖。 　　严汉圣不仅是管理上、业务技能中的佼佼者，更是一位善于学习、善于总结的知识型人才。二十年来，他在维修一线的摸爬滚打中总结出来的厚厚三本“电气故障案例分析汇总”被同事誉为“严氏电气故障排除大全”。在严汉圣的“大全”中，详细记录了每一次门机电气控制部分发生故障的症状、检修过程以及最终解决的方法。许多电气控制元件的原始状态、参数都能得到迅速反映，为日后修理提供了宝贵的原始参照资料。实际上，它也已成为整个维修队的一份非正式的维修档案。虽然“大全”是严汉圣20年来的点滴心得所汇，但严汉圣始终未将之视为自己的私有财产。他在向身边的年轻人传道授业时，总是毫无保留地通过例举“大全”中记录的典型故障的排除方法，加深他们对设备的熟悉程度，提高他们的维修实践能力，也为日后修理提供了宝贵的原始参照资料。由他任主要成员的攻关小组成功研制“多功能综合测试台”，实现了对电子集成块达到原件芯片级修复的目的，多年来为公司节约了巨大的维修成本。通过对日常工作中碰到难题时的技术攻关与刻苦自学、钻研相关业务知识，严汉圣撰写了多篇论文并发表在《江苏港口》等省级刊物上。一分耕耘一分收获，工作以来严汉圣为南通港口的发展作出了巨大贡献，得到了企业和社会的广泛赞誉，他先后获得很多殊荣：2004年获“全国交通技术能手”称号、“全国技术能手”称号；2005年获“全国劳动模范”称号；2007年被评为“长航十大杰出人物”和“江苏省十佳文明职工”。 　　2007年江海港务分公司成立后，南通港口集团大船品牌正日趋发展为长江沿线港口又一核心竞争力，江海分公司大船作业对维修工作提出了更高的要求，严汉圣一心扑在工作上，成为舍“小家”而为“大家”的奉献者。伴随着南通港口的发展、企业的成长，严汉圣就这样为保驾港口的生产，数十年如一日无怨无悔、勤勤恳恳工作着、奋斗着、奉献着，他那强烈的事业心和高度的责任感彰显出的正是新时期劳动模范和共产党员崇尚的思想情操和人格魅力。