7月22日，通州分公司召开了2011年上半年经济活动分析会，公司领导和中层管理人员参加了会议。 　　会议全面总结了上半年公司经营生产取得的成绩，对当前公司所面临的困难进行了认真梳理；同时对下半年货源形势进行了全面、客观的分析，指出了货源组织工作的重点和揽货工作中出现的难点，并研究部署了下半年的主要工作任务。为保持公司经营生产的持续性和稳定性，蔡欣总经理对下半年工作提出八个方面要求：一是要毫不松懈地抓好加油鼓劲工作，二是要毫不松懈地抓好经营创收工作，三是要毫不动摇地抓好生产组织工作，四是要毫不松懈地抓好安全质量工作，五是要毫不松懈地抓好设备保障工作，六是要毫不松懈地抓好成本控制工作，七是要毫不松懈地抓好港区布局工作，八是要毫不松懈地抓好员工稳定工作。他希望公司各部门在上半年取得较好的经营业绩的基础上，乘势而上、再接再厉，立足当前、紧盯长远，从大处着眼、从细微入手，在下半年经营发展不确定性因素增多的情况下，珍惜现在的每一分、每一秒，多管齐下，多策并举，以市场和现场的双轮驱动规避风险、开拓创新、强化管理、凝心聚力，确保年度各项任务目标地圆满完成!