7月12日下午，集团公司在二楼会议室召开上半年经营活动分析会。董事长尹建炉，总经理王卫国，党委书记徐惠香，党委副书记、工会主席王英，常务副总经理陆海空，副总经理毛玉祥、崔剑、过兴发出席了会议，集团公司中层以上管理人员、各单位财务委派经理参加了会议。王卫国总经理主持会议。 　　王卫国总经理首先对企业上半年经营活动进行了分析。上半年，集团公司各单位、部门围绕年度工作目标，正确把握市场走势，认真思考货源组织与竞争策略，认真思考企业的生存与出路，落实科学的生产观，突出文明生产、安全生产，深化内部管理，创新工作机制，加强成本管控，稳步推进重点工程与项目建设；强化职业道德教育，提升企业形象，统筹协调各项工作，上半年完成货物吞吐量2897万吨，同比基本持平；其中集装箱完成21.54万TEU，同比增长14.5%，努力实现了平稳、协调发展。纵观上半年企业生产经营工作，主要呈现出四个特点：一是基础货源发生了较大变化，传统货源中矿石、硫磺、水泥熟料等降幅较大，新开发的货源（客户）如铝钒土、电煤等得到较快增长，较好地弥补了缺口；二是风、雾、潮、寒冻等极端因素对港口生产影响越来越大；三是货物周转速度较慢，应收账款账龄在不断增加；四是公司之间、机关与各公司间配合越来越默契，充分发挥了企业整体优势，整体协作能力、服务客户能力得到增强。 　　五大分（子）公司分别汇报了上半年吞吐量、收入、利润完成情况及成本、费用控制情况，并分析了下半年经营形势，提出需协调解决的问题，王卫国总经理逐一对各单位经营生产情况进行了点评，并提出了明确要求。王总指出，上半年各单位、部门虽然面临较大的困难，但通过外抓货源，内抓现场，强化管理，取得了很好的成绩，成绩的取得，来源于各级团队的执行力与凝聚力，来源于全体员工的共同奋斗。他要求，各单位、各部门多沟通、多相互学习，相互借鉴好的管理方法和经验，把下半年各项工作做得更好。 　　会上，王卫国总经理还通报了上半年企业安全生产情况。他要求各单位、相关部门进一步强化责任意识，加强港区道路交通安全整治与长效管理，杜绝习惯性违章，提升素质安全，逐步实现本质安全；各单位要切实加强食品卫生，切实抓好高温期间员工劳动保护，多为一线员工办好事、办实事。 　　最后，尹建炉董事长作了重要讲话。他指出，近年来，通过资源整合，集聚要素，有序发展，企业变得更加成熟，更加协调，更加自信，更加团结。同时，在不断地突破和成长中，企业和员工都付出了更多的艰难与艰辛。在强手如林、竞争激烈的码头市场中，要实现企业更好更快的发展，一靠资源秉赋，二靠做好品牌，三靠持续创新。他提出三点要求：一是充分认识企业营销定位与现实难题。我们的集团在企业的各类资源和结构上都呈现出多元的特征，要清醒地认识并做优做强企业的主营业务，提升核心竞争力，明确前行的方向和做事的方法。我们是服务型企业，面临的现实难题主要体现在两个资源的利用上。一方面是要在动态的市场上赢得市场份额的最大化；另一方面是对内激发活力，做到资源配置的最优化。要关注自己，关注合作伙伴，关注竞争对手，关注企业赖以生存的社会环境。要立足实际，抓好管理与经营，提升服务能力，扩大市场份额，真正理解、做到并体现"诚信、务实、高效、卓越"，真正体现企业的本质和意志。二是不仅要追求规模性增长，更要注重做强做优，提升企业质量。要围绕提升主业经营质量，真正从质量控制到科学的质量管理，实现主营业务的高质态发展。两级经营班子不仅要踏实敬业、埋头苦干，更要凝聚团队智慧，把握规律，开阔眼界，开拓思维，努力探索开发新的业务，促进企业更好发展。只有看到全面，把握本质，才能找准目标和方法。三是要继承和发扬优良传统，承担起历史责任。从运营角度看，港口集团这座企业大厦是由在座各位带领全体员工共同支撑起来的。我们每个人、每个单位都有属于自己施展才能的一片天地和平台，我们要将企业的命运与自己的命运联系在一起，努力工作，不可有丝毫的懈怠，把我们的企业做好，做好我们自己的企业。集团现在几大主力码头公司的老总都是年富力强、富有朝气的新的领军人，要更好地继承和创新，坚强自信，团结协作，科学运作，创造出全新的业绩。全体同志要更好地担负起历史责任，坚定信心，提升工作绩效，增强企业素质，让南通港发展史上留下我们这一代人前行的足迹。我们共同奋斗和期待。