3月16日下午，云顶集团(中国)官方网站召开2011年度工作会议。?党委书记、纪委书记徐惠香主持会议。总经理王卫国代表集团公司作了《凝聚力量，执着奋进，努力实现企业“十二五”发展良好开局》的工作报告。报告回顾了2010年及“十一五”企业经营生产等各项工作，明确了2011年主要经营目标和具体工作措施。 　　2010年是集团公司很不平凡、很不容易的一年。面对复杂多变的经济环境和竞争激烈的市场环境，集团公司以生产经营为中心，正确把握市场走势，调整经营策略，突出文明生产、安全生产和高效生产；深化内部管理，优化业务流程，创新工作机制，加强成本管控；开展规划编制与战略研究，稳步推进企业上市，集聚发展新优势，开辟发展新空间；加强企业文化建设，强化职业道德教育，提高员工职业素质，提升企业整体形象，全面完成了2010年及“十一五”各项工作任务，实现了企业稳定、协调与良性发展。在综合分析了2011年集团公司所面临的形势与机遇后，明确了今年主要指标和工作目标。为确保完成年度工作，王卫国总经理提出要抓好经营、生产、安全、建设改造等八个方面的重点工作，努力实现新起点上企业持续、平稳发展。 　　开局创突破，首战求必胜。王卫国总经理提出，我们要以码头人吞江纳海的宏大气魄，站在新的起点，把握大势，铭记使命，携起手来，凝聚力量，执着奋进，努力把集团公司建设成为领先长江港口、比肩沿海港口并具有“一流经营理念、一流核心竞争力、一流人才队伍、一流企业文化”的优秀港口企业，共同谱写集团公司新的发展篇章。 　　总经理王卫国代表集团公司与各分（子）公司签订了年度经营目标责任书、安全生产责任保证书、社会治安综合治理平安港口创建工作责任书。常务副总经理陆海空宣读了集团公司2010年度各类先进集体、先进个人、先进务工人员以及安全生产先进集体和个人通报，并进行了表彰奖励。副总经理毛玉祥代表集团公司安委会作了安全质量工作报告。 　　为充分利用各种有利因素、凝聚各方力量做好今年企业各项工作，王卫国总经理再次要求全体员工要切实增强“两个敏感度、两个紧迫度”（提高对市场的敏感度，提高对成本的敏感度；提升人才队伍建设的紧迫度，提升企业文化建设的紧迫度），并着重强调了两个方面的问题：一是倡导一种信任机制。员工要信任企业，企业要信任员工；普通员工要信任管理者，管理者也要信任普通员工；员工之间要相互信任。二是要树正气，刹歪风。要纠正少部分员工中存在的不正确认识，加强教育引导，同时，集团公司上下也要关心员工正当的、合理的诉求，积极做好相关工作。要进一步加强对要害部门、关键岗位的监督，对违反制度和管理规定的个人或行为，为企业营造良好的发展氛围。 最后，尹建炉董事长发表讲话。他指出，做好全年各项工作，必须牢牢把握三点：一是认清时势，坚定信心，明确目标；二是优化经营，强化管理，降本增效；三是发扬传统，提高素质，和谐发展，努力开创企业“心齐、气顺、力足”的崭新局面。