自2008年3月以来，在集团工会和公司党政工的统一领导和协调下，各部门通过精心组织和努力活动，在港口机械操作、港机修理、统计等十多个岗位有声有色地持续开展，成为公司一条独特的风景线。为期两年的“师带徒”活动，目前已圆满结束，当时确立的30对师傅带徒弟，经上级技术部门考核，30名徒弟全面过关，现在已经能够挑起重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力量和技术能手，为公司发展增加了新鲜血液。 　　两年来，工会切实做好“师带徒”活动的统筹协调。做到精心组织、全面推进，既制定了规划，又做好了活动安排；既体现总体要求，又落实了具体措施。通过有效的工作机构，推动“师带徒”活动正常开展，并取得了实效。 　　 健全组织网络，制定实效方案 　　“师带徒”活动是在公司做强、做大、做优战略思想指导下，充分发挥人才效应，增强企业发展活动，保持企业的持续稳定健康开展而确立的一项旨在锻炼人才、培养人才、造就人才的工程。为了加强对“师带徒”活动的领导，公司成立了由总经理为组长，党委书记工会主席为副组长，工会团委人教科、技术科、安监科负责人组成的活动领导小组，各部门也成立了相应的领导组织和工作机构，切实加强领导，明确工作责任。在公司党委和行政的指导和支持下，工会紧紧围绕公司实际，制定了各岗位“师带徒”活动实施方案，明确活动目标，内容措施，做到“师带徒”活动与提高职工素质，岗位成才，技术创新有机地结合。 　　 加强指导管理，健全激励机制 　　“师带徒”活动开展以来，工会始终坚持做好“师带徒”活动全过程的动态管理工作。(1)经常深入基层，检查监督、指导服务，随时了解“师带徒”活动实施情况。并及时将活动的开展情况，典型经验进行汇总报公司活动领导小组。(2)定期分析“师带徒”活动中出现的新情况，新问题，不断推进“师带徒”活动的深入开展。(3)为确保“师带徒”活动质量，及时组织人员对原有的师徒职责义务，考核和奖励标准等条款进行了调正和补充，规范了“师带徒”协议书文本，进一步完善了师徒协议书签订手续。(4)加大考核力度，制定了《通州港务分公司工会师徒考核评价表》。从职业道德、专业理论、专业技能、安全生产等四个方面对师徒进行考核。(5)健全激励机制，以文件形式下发了“通州港务分公司关于评比优秀师徒活动的通知”积极鼓励师徒参加评选活动。 　　 “师带徒”活动取得的成效 “师带徒”活动开展两年来，30名徒弟在各自师傅的精心教导和自觉努力下，渐渐成长起来，成为各自岗位的骨干力量和技术尖子。人人都能够独挡一面，挑起重担，能够胜任工作，较好地完成各自工作，并屡屡获得佳绩，不断为公司争得荣誉，同时还有两对师徒被推荐为集团工会优秀师徒，显示了“师带徒”活动较好的成果。