日前，集团公司以组织开展江苏省群众性精神文明建设先进单位评选推荐申报工作为契机，掀起了新一轮创建高潮。集团上下按照构建和谐企业的要求，以创建省级文明单位为目标，以加强职业道德建设为核心，以建设党员先锋工程为载体，广泛深入持久地开展群众性精神文明创建活动，切实提高广大干部员工的综合素质和文明程度，全面提升企业的良好形象，促进集团公司又好又快发展。 　　今年以来，随着形势的发展和目标的提升，集团公司创建工作也在与时俱进，不断发展，不断创新。年初，集团公司就确定了巩固市级文明单位成果、争创省级文明单位的创建目标，继续按照“巩固、提升、深化”的思路，牢固树立创建工作为港口发展服务的理念，深入开展“打造服务品牌，增强竞争优势”创建主题活动，着力推进创建工作在更高起点上实现新的突破。 　　为扎实开展创建工作，进一步提高创建成效，集团公司按照文明单位创建标准，提出了四项创建举措：一是加强组织领导，统一思想认识。创建文明单位活动是促进两个文明建设协调发展的有效载体，也是提高企业管理水平、提升企业竞争力的需要。集团公司各级党组织要进一步提高对创建文明单位工作重要性、长期性、紧迫性的认识，切实加强对创建工作的领导，实行“一把手”负总责，分管领导亲自抓，职能部门具体抓，党政工团合力抓的工作机制。实行创建工作目标管理责任制，推动创建工作的经常化、制度化和规范化。二是突出工作重点，注重创建实效。开展创建文明单位活动，要把促进集团公司改革发展作为创建工作的首要目标，把实现港口生产经营目标作为检验创建成效的首要标准，继续将创树品牌活动作为文明单位创建工作的一个重要抓手和有效载体，围绕“客户满意”战略，深入开展“打造服务品牌，增强竞争优势”活动，努力将服务品牌做强做优。三是坚持以人为本，全面提升素质。结合港口经营生产的实际，大力开展“两加强、两提升”职业道德教育主题活动，注重把职业道德理念转化为道德实践，激发员工爱港爱岗热情，引导员工以良好的精神风貌投身到精神文明创建活动中来。四是落实长效管理，强化督查考核。进一步建立健全创建工作的目标管理责任制，不断完善考核体系和考评办法，努力增强考核工作的科学性、针对性和可操作性。同时，进一步加大日常考核和监督检查的力度，落实长效管理机制，扎实推进各项创建任务落实到位，确保创建成效，促使文明创建工作不断取得新突破。