江苏港口交流园地 　　江苏港口是江苏省对外开放、发展外向型经济的重要承载。2009年6月10日，国务院审批通过《江苏沿海地区发展规划》，为江苏港口实现从传统装卸码头向集商品、资金、信息、技术等于一身的现代物流重大转变提供了契机。本栏目将以“沟通信息、相互学习、增进友谊、共同提高”为主旨，摘要刊发由江苏各港口撰写的交流文章。同时，借助“江苏港口交流园地”这一平台，不断深化港口之间的交流，更广泛、更全面地构筑兄弟港口之间互通有无、互利共赢的共同愿景。 　　向平原（南京港口集团办公室副主任）：南京港新的领导班子到位后，为企业管理注入了新理念、新思路，对办公室工作质量、工作节奏和工作效率提出了更高要求，提出“凡事要有方案、凡事要有落实”，出台了《办公会议管理暂行规定》，每周三由分管领导提出议题，并制作成PPT，供办公会使用。进一步规范接待工作，在服务力度和服务方式上也提出了新标准、新举措。 　　链接：南京港在金融危机面前，立足化危为机，全力提升港口装卸主业竞争优势，不断拓宽港口功能，多元化产业格局已然形成。该港还在长江中上游设立揽货基地，同时，继续推进港口建设，准备建设龙潭港四期工程，发展后劲很足。 　　李瑞山（连云港港口集团办公室副主任）：为适应港口快速发展需要，连云港港将党委工作部与总裁事务部合并成立办公室，增设研究室，董事会秘书处、集团办公室、研究室合署办公，进一步提升办公室参政辅政和政策研究水平，强化办公室接待服务职能。坚持“文字出生产力、接待出生产力、协调出生产力”，围绕企业中心工作，不断拓宽思路、创新机制、硬化措施，在稳固和提升办公室接待服务质量的基础上，重点加大了政策研究和信息辅政的工作力度，将办公室全面建设成领导决策的参谋助手、机关工作的心脏枢纽和企业对外的形象窗口。 　　链接：连云港港作为新欧亚大陆桥东桥头堡，创造了港口经济“爆发式”增长的奇迹，一跃成为江苏第一、沿海十大和全球百强集装箱港，连续数度蝉联中国港口综合竞争力十强。今年，连云港30万吨级矿石码头试投产，15万吨级深水航道投入使用，以外贸运输为主的连云港港实现了吞吐量、集装箱增幅两翼齐飞的骄人业绩，使连云港港跨入“巨轮时代”。 　　蔡顺中（镇江港务集团办公室主任）：今年以来，在金融危机笼罩下，镇江港办公室围绕“三个转”（机关围绕基层转、全港围绕生产经营转、生产经营围绕效率效益转），发挥参谋助手作用，积极履职履责，目前，办公室正全力协助领导加快推进大港三期工程对外开放和大港四期项目前期建设等重点工作，抓考核，抓落实。 　　链接：近年来，镇江港坚持“市场为根、诚信为魂、人才为翼、效益为本”的经营理念，追求一流企业的目标内涵。今年，镇江港加快货种结构调整，强化“走出去”战略，外贸同比有所增长，同时，加强内部精细化管理；大港三期工程已投入使用；镇江市政府也出台优惠政策，鼓励集装箱运输发展。 　　何绍江（张家港港务集团总裁办主任）：张家港港主要领导对办公室期望较高，工作质量和时效要求也很高。日常工作中，办公室根据领导要求，每日将主要领导对文件、会议的批示及要求进行汇总，并进行实时跟踪，抓好督查、督办工作，从而做到件件有落实，事事有交待。 　　链接：张家港港去年与重庆港务物流集团签订了战略合作协议，今年4月份首艘“好望角”型海轮成功靠泊，同时，还与中外运签订了战略合作协议，迈出了央企与地方港口企业深化合作的重要一步。今年1-10月，张家港港指标完成好于预期，完成货物吞吐量4300万吨，有效应对了危机的冲击。 　　张兆江（江阴港港口集团办公室副主任）：江阴港办公室今年工作主要亮点是抓了催办、督办工作，出台了《督查督办管理办法》，江阴港地处城市边缘，靠近市区，港区作业污染问题备受上级环保部门和周边居民关注，办公室部分精力又放在环保督办上，并取得较好成效，同时，协助领导抓好靖江新港区建设报批工作。 　　链接：江阴港深化企业改革和管理走在江苏各港前列，在长江港口中率先改制成功。随着经济回暖，江阴港近来运量快速增长，集装箱增量居长江港口前列，正在全力打造开放度更高、环境更美、效率更优、管理更成熟、客户更满意的江阴港。 　　夏　俊（扬州港务集团办公室主任）：今年以来，扬州港发展得到省市方方面面的支持，新领导班子带领全港锐意进取，奋力开拓，开展了辅业单位改制，成立了资本运营中心和生产管理中心。办公室在抓好各项日常事务性工作、提高工作效率之外，还配合领导抓好省、市对扬州港各项扶持政策的争取和落实工作，并取得很好的效果。 　　链接：扬州港为推进亿吨大港进程，解决港口建设资金需求，优化股权结构，规范股份制企业运作，破解制约扬州港快速发展的难题。扬州港江都港区杂货码头工程已完成。扬州远扬码头有限公司也积极参与扬州市“一港三区”建设。 　　吉　平（泰州港务集团办公室主任）：泰州港办公室人员少，工作繁杂，领导要求高。现在每月生产会议均放在基层公司召开，做到开一个会，形成一个决议，解决一个问题。在与客户沟通上，办公室也承担了重要角色，通过征求货主意见，改进服务质量，提高港口效率，形成一套比较完整的客户意见反馈机制。 　　链接：泰州港是近年来崛起的又一民营控股港口企业，港口生产快速发展，连续保持10年持续增长，其编制的《泰州港总体规划》，决心打造成长江北岸现代物流中心。泰州港2008年成为长三角地区货物吞吐量增长速度最快的港口。年初，在金融危机阴影笼罩下，长航工作会议特地放在了泰州港召开，就是看到泰州港在长江沿线一枝独秀，风景独好。 　　刘尹周（南通港口集团行政事务部副部长）：2008年以来，南通港在行政事务部全面推行绩效考核，每个员工均填写“月评表”，内容包括遵守规章制度和职业道德、团队合作精神、掌握专业知识情况、业务技能、理解和执行力、任务完成情况、工作质量、工作效率以及额外任务完成情况等方面，成为个人年度绩效“成绩单”。考核过程中，通过加强沟通互动，使考核过程和结果接受监督，确保绩效考核客观公正，从而形成更细化、量化和目标更明确的考核体系。同时，还加强了行政事务部内部管理流程优化和规范化工作。 链接：今年以来，南通港口集团面对金融危机给市场和企业带来的持续影响，千方百计揽货源，全力以赴抓生产，科学整合内部资源，稳步推进港口工程建设，全力推行降本增效，各项主要经营指标均好于预期，力争在比较困难的经济形势下，努力完成全年各项目标任务。