7月17日，公司召开2009年上半年经济活动分析会，总结分析上半年公司整体经济运营情况，找出差距，明确努力方向，多方寻找对策，为下半年进一步提高经济运行质量打下扎实的基础。 　　受全球金融危机的影响，集装箱分公司集装箱量比去年下降了25%左右，收入也有所下降。在这样的大背景下，公司将学习科学发展观与应对金融危机有机地结合起来，使之成为理论学习和具体实践的一次机会。公司精心组织了全体员工开展如何应对金融危机大讨论，统一思想，增强信心，及时调整发展思路，苦练内功，压缩成本，克服困难，逆势而上，在实践中诠释了对科学发展的理解，取得了较为良好的业绩。1-6月份，完成箱量15.8万箱，实现利润991万元，超出预算进度3.57%。上半年，公司成功开辟了营口航线，恢复了宁波航线，特种货物作业完成了35艘次，创收达到144万元，有效地弥补了业务量下降的缺口。会上，财务科、市场开发科、生产调度科、技术科、安全监督科、行政事务科、总务科分别就收入成本、财务预算、市场开发、箱量完成结构、维修成本、燃料动力消耗、人力成本支出、安全事故等情况进行了深入细致的分析，所有数据均与去年进行了比较，分析了数据变化的深层原因，提出了整改的实施意见。 　　陈宝喜总经理用“喜忧参半”描述了今年上半年的生产经营各项指标的完成情况。喜的是人心不散，共同应对,忧的是“两高一低一少”，即能耗高和单位综合成本高，总收入低，集装箱生成量少。他用六个坚持不懈，表明了下半年的工作构想：一是坚定不移开发市场，二是坚持不懈压缩成本，三是坚持不懈开展精细化管理工作，四是坚持不懈开展岗位大练兵，五是坚持不懈绩效考核，六是坚持不懈开展企业文化建设。 　　潘国民书记作了总结讲话。他代表公司党委提出了四点要求。一是要坚持发展第一要务，使生产经营再创辉煌。二是努力提高服务质量，为船公司和货主提供优质服务。三是走精细化管理之路，努力提高管理水平。四是突出以人为本，打造优秀团队，建设和谐企业。