连日来，集团公司党委书记、学习实践科学发展观活动领导小组组长徐惠香和总经理助理崔剑带领课题组先后来到通州分公司和集装箱分公司等单位，围绕《加强制度建设，完善绩效管理》课题进行调研，认真分析研究和解决绩效考核中存在的问题，进一步完善绩效管理工作。 　　集团公司实施绩效管理工作一年多来，取得了比较明显的成效，绩效管理不仅促进了单位和个人绩效提升，而且促进了集团公司整个管理和业务流程的优化。但是，在实施过程中，也存在一些不合理、不完善的方面，需要要进行适当调整和完善。集团公司抓住开展学习实践科学发展观活动的契机，结合工作实际，围绕“同舟共济度难关，科学管理谋发展”主题，积极开展调研活动，切实解决实际问题。调研中，课题调研组全面细致了解了基层单位实施绩效考核工作的情况，并与各单位进行了交流。据悉，在调研活动全部结束后，课题调研组将对存在的问题进行了梳理和分析研究，并拿出落实措施。 据了解，集团公司其他四个课题调研组也相继到各基层单位开展了调研活动，切实解决生产经营、改革发展中急需解决的问题，努力推进集团公司又好又快发展。 又讯：王英主席一行到狼山港务分公司进行调研指导 　　4月17日下午，集团公司工会主席王英带领工会工作部、人力资源部、技术装备部等职能部室负责人一行来到狼山港务分公司，进行了学习实践科学发展观活动调研指导。 调研中，王英主席重点围绕“节能减排、降本增效”、“师带徒”、“生产经营状况”开展调研，通过调研，全面了解现状、查找问题根源、落实整改措施。调研会上，狼山港务分公司杨建如书记和葛志芳总经理分别就所设课题“搞好节能减排，促进港口发展”、“老公司如何在危机中抢抓机遇谋发展”进行了说明，对公司节能减排，降本增效，生产经营状况作了详细地介绍，并对涉及的课题所开展的工作进行全面的回顾，在总结经验的基础上，提出了诸多的想法和建议；公司人事科科长陈杰介绍了公司多年来以“师带徒”的双赢模式培养“多面手”的做法和目前的情况。集团相关部室负责人对调研中提出的有关问题给予解释和说明。王英主席一行这次调研涉及了狼山港务分公司全方位、多层次的问题。她说，狼山港务分公司是个老公司，无论是现有的机械设备、生产场地，还是后勤服务设施、人员等都已老化，相对货种的效益也不是太高，但公司在抓生产经营，搞好节能减排、师带徒，降本增效等方面所作出的努力值得肯定。同时，她对狼山港务分公司领导班子成员在学习调研，用科学的发展观积极主动去应对，用超前的思维去认识，带着问题去思考，想方设法解决问题表示赞赏。她提出要进一步加大设备管理力度，加大节能减排工作力度，加大人才培训力度，搭建合适的平台，通过有特色“师带徒”的培训方式，把所有的人都当成可塑之才去培养锻炼，最大限度地发挥公司的潜能，推动科学发展。 又讯：狼山港务分公司“准、实、真、紧、活”搞好专题调研 　　为切实搞好调研，狼山港务分公司从筹划好调研各环节的具体工作入手，贯彻“准、实、真、紧、活”要求，确保公司领导班子成员学习调研取得实效。 一是筛选调研课题突出一个“准”字。班子成员与联系点共同研究，结合自己分管的工作，初步筛选调研课题，并开好课题调研会。领导班子成员和相关职能部室部门的负责人参加，召开课题调研会，审议调研选题是否准确切合化危为机，提升竞争力主题，是否准确切合影响和制约公司科学发展的突出问题，是否准确切合公司集中反映的热点难点问题，集思广益，反复修改，确保调研课题的针对性。二是调研计划突出一个“实”字。在调研时段具体安排上，将调研任务细化到每项具体工作，沟通协调，尽可能不打乱调研部门的正常工作；在材料整理上，及时碰头梳理分析调研情况。三是听取意见突出一个“真”字。班子成员在与各联系点党员干部员工见面时，强调要讲真话、道实情，引导大家畅所欲言。不仅听取基层部门领导班子的汇报，还多方面听取各种不同类型、不同层次员工的意见，印证调研情况的真实性，掌握第一手资料。为真正找准影响和制约企业科学发展的问题，调研组既严格按照调研课题进行认真分析，查找问题，又跳出课题从大局的角度进行深入思考，提出系统解决问题的办法和对策。四是活动安排突出一个“紧”字。在正常开展调研工作的同时，见缝插针，抓紧一切可以利用的时间开展调研。五是调研方式突出一个“活”字。对课题调研，力争找准摸透涉及面比较广的课题，在比较短的时间内达到较好的调研效果。同时开辟多种渠道，畅通员工为公司发展建言献策的言路。