在金融危机进一步恶化的形势面前，轮驳分公司领导认真做好员工的思想政治工作，组织好公司的生产经营，动员员工以高标准、严要求完成好每项工作任务，为客户提供一流的服务。今年一季度，在港内外生产形势严峻的情况下，该公司较好地完成了年度指标进度。 　　去年10月，由美国次贷危机引发的金融风暴很快影响到港口的生产：港口货运量的下降，导致到港海轮锐减；自航驳的增加，导致轮驳量的急剧减少。而轮驳分公司的大部分收入来自于海轮靠离驳业务和驳船拖带业务。面对严峻的港内外生产形势，轮驳分公司领导把企业所面临的现实困境向员工交底，动员员工认清形势，转变观念，积极调整工作心态，在分析困难和问题的同时，也要看到发展机遇，要有胸怀全局的意识，抱团取暖的意识，共度难关的意识，树立信心，在危机中找转机，在困境中攀新高。 　　今年初，该公司领导组织相关人员对今年水运市场进行调研，针对市场变化情况积极采取对策，主动与相关业务单位沟通，加强了与周边货主码头的联络，在此基础上与一些新的业务单位签订了合作协议，使公司生产作业量降幅偏小，保证了运力的充分利用。今年1-3月份，虽然到港海轮比去年同期明显减少，在公司领导和全体员工的努力下，该公司完成利润指标超过年度考核指标进度。