日前，集团公司下发了开展2008年度绩效考核工作的通知，这项涉及到集团公司每个单位、每个部门和每个员工的绩效考核工作在集团上下全面展开。这项工作的开展，标志着集团公司内部管理工作向精细化、制度化、正规化、量化式管理的轨道迈出了重要的一步。 　　今年4月份，集团公司根据普华永道关于集团公司绩效管理的咨询成果，并结合企业实际情况，制定印发了《云顶集团(中国)官方网站绩效管理办法》。年终，通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高集团公司的整体绩效。这次绩效考核分集团公司与集团公司机关、各分公司两个考核层面进行。 据了解，这项绩效考核工作在集团公司还是第一次开展。因此，集团公司领导要求各单位、各部门要认真对待这项工作，严格执行集团公司绩效管理办法，按照绩效管理办法的总体要求，在绩效考核的过程中，应加强绩效考核人与被考核人之间的沟通和互动，同时绩效考核的过程和结果接受监督，以确保绩效考核结果的客观公正，真实反映单位、部门及员工的年度绩效情况。