对于姚港港务分公司来说，０８年是面临挑战的一年。一方面由于人民币持续升值、物价居高不下，造成外贸货运量下降；另一方面由于原材料的涨价和职工工资的提升，造成生产经营成本的增加。面对日益严峻的货运市场形势，姚港广大干部职工群策群力，以饱满的热情、十足的干劲迎接挑战。 　　首先，各生产经营部门正在采取积极有效的应对措施。一方面，针对一程外贸矿的减少，积极拓展二程内贸矿的货源渠道，以弥补不足。另一方面，针对硫磺市场价格上涨、需求量减少的现状，尝试接卸建材、煤炭等其他货种。同时抓紧出矿，减轻堆场压力，以确保一程矿接卸的速度和质量。 　　同时，公司在内部管理上加大力度，严格执行预算，减少支出，努力降低可变成本；强化物资计划中购、领用程序，加强备品备件的采购管理；加强装卸工艺研究，进一步完善单机成本管理，进一步修旧利废，降低维修成本；加强培训，提高员工安全操作技能，提升队伍整体素质；以安全生产为基础，以提高效率和效益为中心，合理组织生产，推动班组建设，努力完成吞吐量、质量、能源消耗、成本控制等集团下达的年度生产经营任务。