日前，在集团公司月度工作例会上，集团公司总经理王卫国对集团公司实行绩效考核工作提出要求，各单位、各部门必须认真执行集团公司绩效管理办法，考核要严肃认真，讲求实效，切忌走过场，确保绩效考核工作落到实处。 　　绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其员工的行为表现和工作结果情况，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高集团公司的整体绩效。 　　从今年1月1日起，集团公司开始实行绩效考核。据了解，集团公司这次出台的绩效管理办法是结合企业的实际，再参照普华永道关于集团公司绩效管理的咨询成果而制定的，具有较强的操作性。员工绩效管理分为集团公司年薪制中层管理人员、非年薪制中层管理人员和普通员工三个类别。考核分为行为、能力、业绩等三个层面的百分制考核。中层管理人员的考核内容主要为勤奋敬业和工作责任感、职业道德和廉政建设、团队合作精神、计划、执行、指导和管理能力、专业知识和技能、沟通协调能力、任务完成情况、制度贯彻落实情况、工作质量和效率以及《任职承诺书》履行情况等方面。一般员工的考核内容主要为遵守规章制度和职业道德、团队合作精神、掌握专业知识情况、业务技能、理解和执行力、任务完成情况、工作质量、工作效率以及额外任务完成情况等方面。 　　为体现绩效考核的严肃性和考核的客观公正，为此，集团公司还专门成立了由工会主席担任组长的绩效管理监督检查小组，监督检查集团公司各部门、分公司绩效管理工作，接待处理企业绩效管理工作中员工的来信来访，保证绩效管理工作健康、有序开展。