为切实加强安质队伍建设，进一步提高监管水平，集团公司毛玉祥副总经理在刚刚结束的2008年工作会议上提出了明确要求。他强调指出，一方面，随着安全生产法治化进程的加快、货种结构的变化、设备设施的更新，对安质人员的素质提出了更高的要求。另一方面，去年年底，通过竞争上岗，对安质队伍进行了调整，转岗人员的安全质量管理知识缺乏系统的教育。同时，原有安质队伍人员素质参差不齐、平均水平不高的问题制约了监管效率的提高。因此，各单位、全体安质人员一定要有紧迫感，着力加强队伍建设。首先，要加强安全生产法律法规、安全管理与安全技术知识的学习和培训，确保持证上岗并具有必要的理论水平。其次，要进一步改进工作作风和工作方法，努力更贴近实际、贴近基层，不断提高监管水平。第三，要勤于思考，善于研究。管理的过程也是提高发现问题、分析问题、解决问题能力的过程。安质人员要做到“人人动手”， 即，主办以上人员都要有专题调研报告，其余人员都有合理化建议。第四，组织开展“小教员”活动。要利用各种机会，为安质人员提供讲课的便利，推行“人人动口”活动，即，副科职以上人员至少有一次讲课经历，其余人员至少有一次会议发言。第五，要大力组织开展案例分析交流活动，为切实提高安质人员的临场处置能力搭建平台。