3月29日，在集团公司2008年工作会议上，集团公司董事长尹建炉对怎样做好企业提出要求，一是要认真贯彻落实科学发展观，始终坚持发展不动摇，全力保持港口生产经营良好发展势头；二是咬住市场不放松，必须用科学的方法进行商务运作，用经营的脑筋开拓市场，抢抓市场份额；三是不断提升企业整体素质，切实提高企业竞争力，通过加强制度建设，进一步提高工作效率和企业效益，努力践行企业精神，不断推进集团公司又好又快发展。 　　2007年，集团公司积极融入省市“沿江开发、江海联动”大局，获得了提速赶超的新动力，走出了一条与区域经济、流域经济互动的跨越发展、持续发展之路。港口经营业绩再创新高，生产组织不断优化，建设改造快速推进，内部改革不断深化，内控体系基本建立，对外合作稳步推进，企业两个文明建设得到协调发展。 　　2008年是实施“十一五”规划的攻坚之年，也是集团公司完成各项改革攻坚战后运营的第一年。做好今年各项工作，一方面可以检验各项改革成果，同时为实现企业“十一五”确定的各项奋斗目标奠定基础。2008年，集团上下将按照董事会的总体部署，以提升港口经济运行质量和企业效益为目标，灵活运用市场规则开拓生产经营，审时度势抓好结构调整优化布局，完善科学的经营决策管理机制，积极推行流程管理和绩效考核，努力增收节支，抓好港口基本建设提升能力，积极推进对外合作，立足新起点，力求新突破，追求企业健康、科学、和谐发展，提高企业可持续发展能力，实现企业和员工共同进步。 　　集团公司总经理王卫国对做好今年各项工作提出要求，首先要进一步解放思想，转变观念，要正视企业发展中的困难和矛盾，更要看到发展中的机遇。集团公司两级经营管理层要明确责任，必须管理好企业，运作好资产，为股东创造效益，为员工创造利益。广大员工也要树立奉献意识，为企业发展争做贡献。其次要强化管理，增收节支。集团各分公司、各部门要科学合理预算，并严格执行预算。各项管理制度要进一步细化和分解，确保贯彻落实到位。集团上下要树立向市场要效益，向管理要效益的意识，努力做好增收节支工作。再次要提高效率，提升服务。集团公司两级机关要进一步提高管理效率和服务质量，寓管理于服务当中，寓服务于管理当中。各生产公司要认真研究装卸作业工艺，切实提高生产效率和质量，努力为客户服务好。王卫国最后强调，集团公司依靠职工代表的中流砥柱作用，依靠各类先进的模范带头作用，依靠全体员工的共同努力，我们一定能够实现董事会确定的各项工作目标。 　　会上，集团公司副总经理毛玉祥作了2008年度安全质量工作报告。王卫国与各分公司领导签订了2008年经营预算责任书和安全生产责任保证书。会议还对荣获江苏省精神文明建设工作先进单位、南通市文明单位和2007年度集团公司先进集体、先进个人以及2007年度集团公司安全生产先进集体、先进个人等进行了表彰。