集团公司第一次党代会以来的五年，是集团公司发展速度最快、质量最高、成效最好的五年。五年来，面对激烈的市场竞争和繁重的生产经营任务，集团公司党委带领集团全体党员和全体员工，抓住机遇，求真务实，锐意进取，战胜各种困难，取得了全面发展的骄人业绩，开创了集团公司两个文明建设的新局面。 　　生产经营迈开了全面腾飞新步伐。2003年完成货物吞吐量2746.7万吨，2007年达到了5782.5万吨，翻了一番；2003年集装箱完成20.99万TEU，2007年达到37.05万TEU，近翻了一番；2003年完成营运总收入3.26亿元，2007年达到6.93亿元，为2003年的2倍多。2007年底，集团公司已成功接卸15万吨级以上超大型船舶295艘次，居全国内河之首。2007年2月，集团公司首次接卸20万吨级巨轮“钻石武士”号，创下了长江港口接卸最大船舶的纪录。 　　港口建设构建了持续发展新平台。2003年，狼山港三期工程通用散货泊位建设整体启动，总投资达9.7亿元。2007年9月，通过了交通部的竣工验收，正式投入生产，为南通港新增通过能力1500万吨。在开辟新港区的同时，通州老港区也实施了大规模的扩建改造，盘活了大量客运闲置设施，增添了发展后劲。随着集装箱、狼山、姚港码头升级和技术改造、轮驳公司两艘长江最大马力拖轮的建造、南通港航EDI信息系统等项目的开发，港口建设投资达到了空前的规模，累计完成投资额超过了解放后前九个五年计划的总和，港口能力和发展后劲不断提高，大港口、大物流、大吞吐集疏运体系业已形成。 　　改革改制激发了百年老港新活力。2003年，集团公司按照南通市企业改制的要求，对下属15家亏损和非生产性单位进行改制整合，实现主辅分离，突出和壮大了集团公司主营业务。同时，承担政府社会职能的港口公安局、港口医院和卫生防疫、环境监测站等也相继与集团公司剥离，集团公司解决了多年来困扰企业发展的老大难问题，在长期沉重的包袱负担下解放了出来。2004年开始，集团公司积极引入战略投资者推进企业资产重组，深化产权制度改革。2005年，香港保华集团、南通市国有资产控股有限公司、国投交通公司共同出资9.6亿元进行资产重组，国有企业改革取得重大突破，百年老港迈出了历史性步伐，集团公司成为崭新的中外合资企业。 　　企业管理促进了整体素质新提升。大力推进群众性质量管理活动，先后有61个（次）质量管理小组分别受到全国、交通部、江苏省和南通市的表彰，集团公司连年被评为"全国交通行业质量管理小组活动优秀企业"，集团公司王卫国总经理被多次授予"全国交通行业质量管理小组活动卓越领导者"称号。大力实施制度建设工程，加速构建符合现代企业制度要求的制度管理体系。制定了8个一级管理制度和涉及港口生产经营、内部管理、对外合作采购等方面的二级管理制度几十项，以科学的制度创新提高企业管理水平。大力推行财务预算管理，优化内部流程控制，实现控制有序、张弛有度的流程化管理。 　　党的建设谱写了与时俱进新篇章。以实行党建工作目标管理为龙头，在基层党组织中广泛开展争先创优和争创"五好党支部"活动；以"实践'三个代表'，争当'三个模范'"主题活动为载体，不断创新企业党建工作机制，增强党建工作活力；以全面落实党风廉政建设责任制为抓手，深入推进党风廉政建设和企业效能监察工作，积极推进“廉政文化进企业”活动，努力营造学廉、倡廉、践廉、拒贪的良好氛围；以弘扬“三创”精神和争做“五个一流”为主线，在全体党员中组织开展了“在全面实践‘三个代表’、全力推进跨越发展中建功立业”的主题活动，为集团公司广大党员干部搭建起实践“三个代表”重要思想、发挥先锋模范作用的广阔平台。以“四个目标”和“五个原则”为工作要求，积极开展了保持共产党员先进性教育活动，真正达到了“提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作”的目标。 　　文明创建展现了和谐发展新气象。集团公司几年来连续开展了“满意在港口，服务争一流”、“创服务品牌，树企业形象”、“争创诚信企业，打造文明港口”和“打造服务品牌，增强竞争优势”等创建主题活动。集团公司各基层单位也十分注重抓好创建工作的切入点和结合点，狠抓落实。集装箱分公司推出了装卸精心、服务诚心等“五心”服务、六项承诺和首问负责制，生产效率和服务质量显著提高；姚港港务分公司开展了“外树企业形象，内强职业忠诚”主题活动，在干部员工中营造了比学赶帮超的良好氛围；通州港务分公司开展了“一学三超创三安”和“四比二创三满意”竞赛活动，把“六个一样做”的经营理念贯彻落实到装卸生产的全过程；狼山港务公司把创文明单位与争当文明职工结合起来，开展了“二争一创”活动；轮驳分公司坚持以“创文明船舶、创文明科室、当文明职工”为载体，开展了争创“五个杯”劳动竞赛；外理公司坚持开展“月评文明标兵”活动，以文明优质的服务创树理货品牌；江海港务分公司以实施大船品牌为抓手，积极开展创建活动。 　　思政工作开创了宣传教育新局面。一是把过细的思想政治工作贯穿集团公司各项改革工作的全过程，正确引导员工转变观念，理解、支持、参与改革。二是以理想信念教育和职业道德建设为核心，深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，促进员工的思想道德素质与社会文明程度的同步提高。三是广泛开展“五心”专题教育活动，激发了员工的工作积极性和创造性。四是全面开展了“做企业满意员工，建员工满意企业”主题活动，进一步宣传和落实集团公司“以人为本，以德兴港，诚信服务，奉献社会”的价值理念。 　　企业文化彰显了港口形象新亮点。2004年，以百年港庆为契机，开展了建港百年庆祝大会、港史知识竞赛、征文、港史陈列馆开馆仪式等系列活动，展示了南通港百年来建设发展的巨大成就，彰显了集团公司发展的新亮点，极大地鼓舞了广大干部员工的干劲，凝聚了人心。2007年，在全体员工中广泛开展了企业精神征集活动。“诚信、务实、高效、卓越”这一新时期集团公司企业精神，为广大员工树立了积极向上的精神坐标，激励每一位员工做一流员工，树一流团队，创一流品牌，建一流企业。 　　群团工作取得了共同进步新成效。各级工会组织不断完善以职代会为基本形式的民主管理和民主监督制度，每年的企业工资集体协商协议和涉及全体员工利益的资产重组方案、定编定岗定薪“三定”方案等都经过职代会进行了审议和表决，尊重和维护了广大员工的合法权益。各级团组织不断深化“青年文明号”创建活动，注重“青年岗位能手”的培养，进一步引导青年员工岗位成才。 五年来，集团公司从一个拥有百年历史的老国有企业转变为崭新的中外合资企业，从江苏省港口系统惟一获得服务质量奖的港口发展为省重点物流企业，成为亿吨大港的主力军。集团公司先后荣获江苏省文明单位、江苏省先进基层党组织、江苏省思想政治工作优秀企业、江苏省质量管理先进企业、全国集装箱运输最佳集疏运港口、全国口岸工作先进单位等一系列荣誉称号，严汉圣、徐朝圣、黄磊、姚志华等11人获得省级以上荣誉称号，集团公司两个文明建设实现了快速、健康、协调发展。