2007年，集团公司生产经营继续呈现旺盛的发展态势，货物吞吐量、集装箱吞吐量、营运总收入等主要经济指标仍然保持快速增长。全年完成货物吞吐量一举突破5000万吨大关，达到5782.5万吨，比年同期增长29.8%，是近几年来增幅最大的一年；集装箱完成37.05万TEU，同比增长15.6%；完成营运总收入6.93亿元，同比增长27%，全面完成集团公司董事会确定的各项工作目标，港口生产经营迈出了全面腾飞的新步伐。 　　今年以来，港口生产经营延续了近几年来的良好发展势头，全年生产经营呈现出四个特点：一是货物吞吐量在高位上实现平稳增长，港口主要货种增幅明显。江海分公司的投产，港口金属矿石接卸量猛增，全年金属矿石完成吞吐量达到3402.6万吨，同比增长了71.9%；煤炭接卸量增长幅度较大，全年完成吞吐量307.2万吨，增幅达123.4%；非金属矿石完成吞吐量为515万吨，同比增长了18.6%。二是狼山三期工程通用散货码头等级通过了交通部的鉴定，具备了停靠15万吨级以上超大型船舶能力，集团公司进一步确立了接卸15万吨级以上超大型船舶的优势。一年来，集团公司已安全优质高效接卸15万吨级以上超大型船舶119艘次。三是港口货种结构仍然呈现以散货为主的态势，货源相对集中。集团公司承担散货作业的专业散货港区只有江海和姚港两个分公司，通州、狼山两个公司在承担件杂货接卸任务的同时，也承担了大量的散货接卸。四是集团公司整体优势进一步得到发挥，生产组织指挥能力进一步得到提升，各分公司间的相互配合进一步得到协调，港口生产效率、运行质量进一步得到提高。 　　一年来，集团公司上下紧紧围绕经营生产中心，以保持经济效益稳步增长为目标，大力实施“立足沿江、优化货种、调整结构、延伸腹地”的市场开发策略，以品牌开拓市场，以服务占领市场，注重大客户的带动作用，培育了一批大货主，形成较为稳固的货源基地。并采取灵活的价格竞争策略，保证了大货种持续稳定增长。生产组织突出超大型船舶安全接卸，港口集疏运体系更加科学高效。安全质量管理以作业现场监管为重点，拓展了电视监控系统监管功能，进一步提高了现场安全监管水平。 　　一年来，集团公司积极转机建制，不断深化内部改革，制定和完善了二级管理制度几十项，进一步优化组织结构和流程控制，建立协同有力的管理体制和充满活力的运行机制，不断提高管理的科学化、规划化水平。全面推行预算管理，促进全方位的增收节支。积极推进用人制度改革，成功实行了35个中层管理职位的公开竞聘，合理调配和使用优秀人才。在全集团开展了定编定岗定薪“三定”工作，逐步建立起员工个人实绩、企业经济效益和投资者利益相统一的绩效考核体系，切实提高了企业管理水平、运行质量和经济效益。