截止2007年12月31日，历时一年多的集团公司定编定岗定薪“三定”工作已基本结束，取得了显著成效。集团公司在职员工从年初的3975人减少到年末的3832人；在岗员工从年初的3760人减少到年末的3635人。 　　为建立起科学、合理、有效的企业组织体系和薪酬体系，优化人力资源配置和使用管理，切实提高企业管理水平、运行质量和经济效益，集团公司在全体员工中开展了“三定”工作。这次“三定”工作经历了两个阶段：一是方案制定阶段。从2006年年底起，集团公司参照普华永道关于集团公司“三定”咨询成果，结合企业实际，并根据相关法律、法规和政策规定，酝酿、起草和制定了“三定”方案。2007年月10月23日，集团公司一届七次职代会审议通过了《云顶集团(中国)官方网站定编定岗定薪方案》和《云顶集团(中国)官方网站员工竞岗上岗和分流安置实施办法》。二是组织实施阶段。2007年月10月26日，集团公司印发了职代会通过的上述两个文本，宣告集团公司“三定”工作进入实施阶段。集团公司通过《南通日报》发布了企业组织员工竞岗上岗和分流安置的公告。集团公司机关和各分（子）公司根据集团公司的统一部署，分别成立了“三定”工作领导小组及专门工作机构。结合实际，制定了各自的“三定”实施方案。集团公司对每个方案进行审核批准后，各单位按照规定程序进行了实施，并按照要求在2007年12月31日前，全部完成了“三定”工作。自2008年1月份开始，集团公司原实行的以岗位技能工资为主体的薪酬体系将被以岗位工资为核心的薪酬架构所取代。新的岗位工资体系将极大的激发广大员工的积极性，对集团公司经营生产和改革发展发挥长远的促进作用。 据集团公司“三定”工作办公室负责人介绍，这次集团公司的“三定”工作开展得非常圆满，得到了集团公司党委和总经理室的充分肯定。这次“三定”工作呈现出四个显著特点：一是各级领导高度重视，员工积极广泛参与。二是组织科学严密，运作平稳规范。三是规模盛大空前，意义长久深远。四是使绝大多数员工受益，总体达到预期目标。