在“三定”工作中，通州港务分公司对中层管理副职、职能部门业务主办、副主办按照“公平、公正、公开”的原则，实行公开竞聘。公开竞聘过程中，公司把干部队伍德、能、勤、绩、廉的考核放在重要位置，注重倾听群众反映和职工呼声，一批能干事、想干事、会干事、干成事、领导放心、职工认可的技术和业务骨干走上了管理岗位，圆满实现了新老干部的平稳过渡和顺利交接。 　　中层管理人员任命后，为了使这一支全新的干部队伍在新的形势面前承担使命、在新的任务面前不辱使命，公司姜玉忠总经理以集体谈话的形式，对新老干部提出了七点殷切希望和要求。姜总在讲话中强调：一支团结和谐、充满朝气和活力的干部队伍，是公司保持高位运行、实现可持续发展的坚强基石和可靠保证。姜总要求新班子要展示新活力，落实新举措，开创新局面，要在认真总结和梳理部门取得的成绩、管理工作中存在的薄弱环节基础上，明确部门今后管理的主攻方向，在新的起点上把部门工作推向新的台阶；要针对公司面对的严峻市场竞争环境，推进“快港品牌”战略，营造齐心协力开创公司建设和发展新局面的环境和氛围；要建立以新老班子为主，生产、业务骨干参加的科务、队务管理委员会制度，进一步强化民主管理，确保部门工作井然有序；要紧紧围绕公司生产经营这一中心，理直气壮地抓生产、抓管理，促进安全、质量、效率的进一步提高，把部门建设成为识大体、顾大局、讲团结、讲民主、效率高、负责任的集体。 　　最后，姜总满怀信心地指出：这次中层管理干部的调整是通州公司历史上规模较大的一次，对大通州建设和发展起着承上启下、继往开来的作用。相信调整后，在新老同志的齐心协力、密切合作下，在全公司广大职工的共同努力下，大通州高位运行的态势一定会保持得更长久！