在港口集团上下紧锣密鼓推进“三定”方案实施期间，江海港务分公司努力克服缺员岗位与富余人员条件不对等、岗位用工要求高等实际困难，各部门通力合作，部门间相互配合，积极推进用工制度改革，保证了公司三定方案推进实施期间的生产平稳过渡。 　　江海分公司作为集团新成立的分公司，人员少，生产任务重，生产一线有技术懂机械的人员紧缺，后沿大量富余人员既不懂技术，身体素质又不适宜在生产一线工作，公司三定工作小组充分分析全体员工构成，结合员工自身实际情况，积极稳妥推进员工的竞岗报名工作，努力把他们安排到适合的工作岗位上去。公司内燃机司机人数持续紧缺，司机工作环境和劳动强度压力很大，公司一方面做好他们思想疏导工作，稳定他们情绪，一方面研究制订科学合理的方案，积极稳妥保持生产稳定。对少数不能客观评估自身、期望值过高的竞岗报名人员，通过个别谈话，耐心交换意见，通报公司竞岗报名情况等方法和途径，让他们心悦诚服接受公司对他们的工作安排。三定工作推进实施过程中，各部门通力合作，部门之间相互配合，在抓好生产工作的同时，认真对待公司的三定工作，各部门有工作到深夜凌晨的，有星期天放弃休息加班的。作业队作为公司生产最前沿，他们的三定工作直接影响了公司的生产运行，该部门负责人在公司开好动员会的当天连夜召开队部值班长以上人员会议，传达落实公司三定工作的要求，分析可能出现的情况以及应对措施，再由值班长召开该班组三定动员会，队部派人员参加，做到充分宣传发动，稳定了职工情绪，保证了公司推进三定方案期间的生产平稳过渡。