江海港务分公司自去年12月31日成立试运营半年以来，在集团的正确领导和各部门指导帮助下，全体员工上下一心，精诚团结，奋力开拓，努力克服人员少、任务紧、生产维修及生活配套设施不足的重重困难，生产经营和各项基础管理逐步走上正轨，取得了良好的经济和社会效益。 　　近日江海分公司经济活动分析会上统计数据显示，上半年江海分公司完成货物吞吐量748万吨，总收入8430万元，实现利润2146万元，共接卸15万吨级以上超大型船舶48艘次，生产经营保持着较好发展态势。年初，公司根据集团人员精简高效的要求，规范管理，提高效能，完成了公司的机构设置(三部一室一队)和人员配置，制定下发了公司劳动管理规定、装卸定额管理办法、装卸作业票管理制度、生产服务作业规范等一系列规章制度，为切实落实好码头前沿生产提供了组织制度保证；生产业务部门通过密切跟踪船舶动态，精心编制生产计划，严格落实大船安全操作规程，确保大船安全接卸，通过适时总结经验，完善作业措施手段，现单艘大船作业总时间基本控制在48小时内，某些矿种大船可以缩短至40小时；技术部门多次组织技术维修人员的学习培训，加强了设备管用养修各环节的规范操作，并结合生产实际重点落实了设备点检制度，有效发现、及早排除了设备运行过程中存在的故障隐患，从而确保了设备的完好率，保证了前沿大船的正常接卸。 　　应该看到，由于海运费率居高不下、大船进江成本高、公司装卸手段单一、场地堆存限制等因素对公司今后货源组织、装卸生产带来不利影响，周边港口竞争也日趋激烈，因此，尽快增加投入，提高接卸场存能力和生产效率，将直接影响公司现有的客户优势。公司相信在集团的正确领导下，全体员工一如既往，克服困难，勇往直前，通过进一步提高生产组织水平，不断加强内部管理，以管理出效益，以优质创品牌，以服务争货源，乘势而上，就一定能为港口集团又好又快发展发挥江海分公司更大的贡献。