三季度，轮驳公司积极响应集团公司《“对标一流企业 争当国企先锋”三年行动计划实施方案》部署，全面开展对标提升各项工作。

公司党委书记、董事长、总经理陈兆忠带队，前往南京港轮驳分公司、镇江港轮驳分公司等多家对标单位进行交流学习，重点对标学习了行政管理、党群工作、生产经营、技术装备、安全管理等领域的先进经验和做法。

行政事务部通过此次对标学习，认识到要进一步加大制度宣传教育力度，通过经常性的网络答题等创新形式，做到集团和公司的制度内容全员皆知，为制度执行打下坚实的基础；同时，管理人员要根据公司出台的《重点任务督办管理办法》严格管理，按《督办提示通知单》对工作任务进行督办跟踪，照章考核，让制度充分发挥出规范行为、提高效率、防范化解风险的重要作用。

党群工作部通过对标学习交流，认识到重视企业文化建设能够有效促进公司持续稳定发展。为此，要有效发挥企业文化的导向和激励功能，持续提升企业文化渗透力和职工对企业文化的认同感，让干部职工锚定企业未来发展目标，凝聚企业上下攻坚合力，向共同目标迈进。同时要掀起“学赶比超”的工作新风潮，挖掘现有劳模先进典型，树立企业标杆，在企业内部形成学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。

生产业务部围绕生产经营、风险管控、特殊作业的生产组织等方面进行了考察。通过考察发现，塑品牌造亮点是赢得企业今后发展的关键，因此要建立一支技高艺精的作业团队，以优质服务为依托，着力打造作业品牌，使企业在激烈的市场竞争中牢牢站稳脚跟。与海事、引航、业务单位保持良好的沟通机制，加强业务交流和信息共享，为企业创造有利的外部环境。

技术装备部以科技创新推动企业发展为课题，学习对标单位在船舶设备维护、高级轮机船员的培养、船舶设备维护和配件物料采购等方面的优秀经验。今后，技术装备部将采取多样化手段，不断提升设备动态监控水平，科学分析采集数据，实现对故障苗头的从早从快处理，从而为设备修理及配件更换提供精确的数据依据。

安全监督部通过对标学习，进一步认识到安全生产事关企业平稳有序发展，要始终坚持除隐患、保安全、稳生产的工作方针，一方面要抓好疫情常态化防控工作，另一方面加强隐患排查治理，防范各种风险。积极推进作业单证电子化，切断传播途径，最大程度降低感染风险；通过改进船舶监控系统，加强对安全生产的现场监管，实现对船舶动态的实时监控。

下阶段，轮驳公司将持续深入学习贯彻习近平总书记关于推广国企改革典型经验的重要指示精神，深刻领会开展“对标一流企业 争当国企先锋”工作的重要意义，与国企改革三年行动同步推进。同时，公司将以组织领导为保障，强化人员、资金、考核等保障措施，持续推进对标提升行动。各部门之间建立有效的工作机制，统筹一体推进，抓好组织实施工作，保证进度，推动此项工作走深走实。